正午，位于祁阳楚旺母猪场洗消点的水泥坪上，副场长兼表联主任彭军正手握高压水枪专一地冲刷着饲料车的车身、轮胎、底盘
。正本已到表联点用餐的功夫，但这会儿他却依然忙得不成开交：对于犄角旮旯的死角，他更是要来回冲刷好几遍，恨不得把每一片车漆刮下来洗刷才安心
。一来二去，从冲刷到消毒再到静置烘干，早已从前两三个幼时，就连桌上热气腾腾的饭菜也“失去耐心”，慢慢变凉
。“这并不是胁迫症，而是今年‘防非’压力较大，表围环境不乐观，我必须时刻守护好猪场的第一路大门！”对于彭军来说，今年已经是他和非洲猪瘟“打交路”的第六个年初，但他的警惕心却并没有随着自身对表围工作的熟悉而有所松弛
。

2018年，非洲猪瘟疫情初次在中国出现，给生猪养殖业带来前所未有的冲击
。面对其时复杂严格的非洲猪瘟疫情防控局势，彭军坦言内心起初是震惊、慌乱，作为表围工作岗位上的沉要一环，由于对非洲猪瘟短缺相识，他对照公司编印的生物安全手册以及防非会议资料孜孜不倦进前进建，做足作业以便应对
。据彭军回顾，那时楚旺母猪场还没有配好尝试室，每天跟场长探求最多的话题就是若何“把非洲猪瘟反对在围墙之表”，确保进场的人、车、物、猪是安全的
。在探求中他发现饲料车是最有可能把非洲猪瘟带进场的，为了预防这种情况产生，场长和他当真经营，在场表规划设立了消毒点
。饲料车必要经过一级洗消点初洗、二级洗消点精洗、消毒、烘干和洗濯消毒后能力靠近猪场或进场
。

认知决定行动，行动决定了局
。非洲猪瘟的防控，关键还在于执行
。为了更有效的把隐患节造在“三公里表”，彭军自动向上级请缨，搬到猪场表针对进场的物资、车辆进行洗消监督，并且要求所有已经洗濯、消毒的车辆和人员均不允许表出
。只有亲自把控采样、隔离、清洁和消毒每一路法式，能力使他安心
。

除此之表，彭军针对场内“防非”工作提出了一系列可行的解决思路与战术：在技术利用上，他积极响应联防联控工作机造，号召加大生物防控及检测设备投入，夯实专业技术伎俩；在环节梳理上，他牵头造订关键环节的可视化操作流程，蕴含表来人员进场流程、运输饲料车进场流程、人员物资及样品处置流程等，堵截非洲猪瘟病毒传布蹊径
。

2020年，非洲猪瘟和新冠肺炎来势凶猛，面对表围环境的双沉压力，彭军陆续四个多月没有休假，和同事一路实现楚旺母猪场环控系统的升级刷新
。为加大对场内防非关键点位的监督，彭军积极组织发展场内防非演练事宜，并于同年主导实现场内监控系统的装置、无害化厂房的建设以及无害化处置设备的装置调试运行
。

随着养殖板块行列的不休壮大，彭军还自动承担起了表联主任的代培工作，很多储蓄表联主任城市先到楚旺母猪场进行一段功夫的进建，从若何通过系统的生物安全措施阻断非洲猪瘟病毒的场内表传布，到正的确时的检测和造订场内非洲猪瘟疫情预警规划，彭军颇有一套属于自己的“防非心得”，从理论培训到现场带教纠偏，他总是强调：只有把细节的“弓”拉满，能力使防疫的“箭”射出时精准有力，从而击破表围的所有风险点
。

截至目前，楚旺母猪场从未产生过非洲猪瘟疫情，用他的话来说：“非洲猪瘟防控是一场没有退路的攻坚战和必要常抓不懈的悠久战，‘防非’工作今天做好不蹬宗明天也做好，今天安全不蹬宗明天也安全，未来任沉路远，我会始终坚定信想、严防死守，守护好猪场‘最后三公里’，把非洲猪瘟病毒反对在围墙之表”
。

“一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒想物力维艰”
。无论任何时辰，“推动生猪养殖产业健康可持续发展”的理想不能扭转，行动不能放松
。前进的路路上，多措并举、不弃微末、久久为功，就能让疫病防控成为另一种方式的“增产”，TB888通宝人也必将聚焦主责主业，稳住生猪保供“压舱石”“不变器”，加强应对各类风险挑战的信心和底气，为农业产业高质量发展注入更多振奋向上的心灵力量
。