扎根一线养猪多年，他依然孜孜不倦打磨技术。非瘟防控没有豪言壮语，他构建了自己的防非“黄金三角”，他用现尝试动与非洲猪瘟再三过招。他始终坚信支出与功效成正比，他始终对峙执行细节决定成败，自负而笃定，杰出却淡然，携带团队在防非悠久战中获得阶段性成功，为公司高质量发展筑牢了安全基础，在平庸的岗位上实现了不平庸。他就是天心种业西湖天心公司经理毛正刚，2013年毕业后参与天心种业各人庭，投身养猪事业十年，始终奋战在一线，十年磨一剑，砺得梅花香，屡次荣获公司先进幼我称号。尤其是在非洲猪瘟防控上，他是防非的安全卫士，默默贡献着自己的力量，坚定守牢了公司发展底线。

面对非瘟持续肆虐的严格局势，毛正刚始终将生物安全放在沉要地位来抓，将非瘟防控作为出产经营的沉中之沉。他坚定抓好关键部门、抓准关键环节和管好关键人员，携带团队严防死守，在表围环境极其恶劣的严格局势下，西湖天心做到了非洲猪瘟零产生，设置了非瘟防控标杆。

在巨大的防疫压力之下，毛正刚积极寻找越发有效的步骤，结合总部的各项领导与支持，摸索出自己的一套“黄金三角”准则。

他说如履薄冰的防非意识是做好防非工作的前提。毛正刚始终对峙思想意识的沉要性，他以为只有思想上高度器沉，行动上能力有方向、有沉点、有力量。他要求西湖公司做到“会议三必须”：开会必提防非、会议必有纪要、后续必有跟进。每周例会均先分析行业非瘟的严格局势，做到警钟长鸣，力争让所有人对非瘟时刻维持敬畏之心，不休提升防控非瘟意识。

他说科学美满的造度流程是做好防非工作的沉心。总部每年下发新的非瘟防控手册，不休美满非瘟防控各个环节的造度流程，在公司防非手册基础上，他携带团队凭据西湖天心公司的现实情况和表围环境的特殊性，因地造宜造订越发细化且具体的防非流程。岁首铺排部署整年防非整体要求，每月凭据现实情况调整防非沉心，每周对上周查抄梳理的问题追根溯源、分析原因，并对现有的防非流程、隐患排查进行总结、梳理，并美满下阶段的落推广动。

他说不折不扣的细节执行是做好防非工作的关键。执行力如剑锋，只有不折不扣的执行力能力刺穿非瘟织下的网、布下的局。

采购与输送他对峙“两不采、三不送”：不合规的不采、难消毒的不采；下雨天不送、销售期不送、了局异常不送。尤其是在食堂采购方面提出硬性指标，严禁采购冻品表，所有的鸡鸭鱼肉必须经过高温油炸后入场，蔬菜以场内人员种菜供给为主，尽量降低表采频率。

采样与消毒他对峙“时与效并沉”：在人员入场前每个采样功夫不少于三分钟，由专人拍摄采样视频、专人监督并上传，充分阐扬检测的“雷达”作用。在物资进场前确保静置功夫务必达标，专人纪录、专人监督查抄，在成效上确保人员、物资的安全性。定期组织技术人员对病毒可能进入的渠路进行分析，查找并排除风险点，并对各类消毒药的杀灭成效和功夫进行对比分析，不休挖掘出最有效和最经济的平衡区间。

治理上他对峙“分区治理、色彩管控”：将公司所有区域细分成表事办、办公区、生涯区和出产区，严格依照色彩分区治理，责任到人。尤其是在主题出产区，专人掌管坚定守好人员进口、物资进口、饭菜进口和销售出口、餐厨出口、排污水口和无害化处置出口，每周自己亲自轮流担任各个沉要进出口的“守门员”。

培训与演练他对峙“学致使用、学用结合”：结合每月造订的非瘟防控专项培训打算，毛正刚要求全员参与培训且凡培训必考试，并将考试成就与月度绩效充分挂钩。每月评比“防非能手”，对其进行物质嘉奖和心灵嘉奖，通过设置典型带头各人，进而形成比学赶超的浓密氛围，力求使各人对防非的每个细节都能入脑入心。为进一步推进学用结合，验证培训功效，凭据现实情况发展非瘟防控各项应急演练，通过实景演练让全员进入战时状态，真切感触非瘟产生带来的巨大影响，同时在演练中查缺补漏，全面提升全员应对非瘟防控的能力。

轻微之处见真章。“执着专一、一目十行、一丝不苟、钻营卓越”的职业心灵在毛正刚身上得到活泼体现。心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。他是工作中言传身教的前锋，他给猪只画像、将每头种猪的地位刻在心中，他和猫鼠开火，将影响非瘟的风险点逐个排除；他是员工心中的主心骨，有事他先上、问题他解决，不畏难不怕烦；他是传承弘扬种业心灵的标杆，一心扑在工作上，专一干事不张扬，不待扬鞭自奋蹄。在他的示范带头下，西湖公司凝聚起联结奋斗的强大力量，截至10月，今年已实现利润近500万，并获得非瘟防控悠久战的阶段性成功。扎根热土，所有湘农夫正以实干担任、振奋有为的姿势，肩负起推动农业高质量发展的汗青责任。