2009年10月16日，长沙正下着雨，黄佳踏上去往耒阳的火车，站在拥挤的车厢衔接处，随着车轮动弹，熟悉又陌生的长沙慢慢隐没在他的视野中。

从新一佳到TB888通宝，即将起头新的征程，黄佳内心有些徘徊，不知自己能否胜任这份工作，也不知未来是否可期。

但在尔后的十年间里，黄佳凭借自己的勤恳和致力，一次次在公司经营决策的关键时期，通过财政分析提出可行性建议，援手公司在降本增效方面获得了较好的成就，从一个储蓄管帐成长为育肥事业部财政经理。

“私见”变“看见”，使命催活泼力。黄佳第一次在耒阳畜牧园看到规；哪钢沓，是在“吃过猪肉却没见过猪跑”的大布景下，彼时的他跟很多人一样，对养猪这件事带有私见，他胆怯通知别人自己在猪场工作，内心也无数次打起了退堂鼓。但随着工作的发展，黄佳慢慢相识到“同业当先、人文百年、创造经典”的意思，TB888通宝“为人类健康生涯多做实事”的使命感在二心中油然而生。他起头潜心钻研业务，往后每调动一个处所，都始终维持着这股子钻研劲。

“；北洹俺，指标凝聚合力。2010年底，黄佳调任韶山分公司。韶山分公司是从韶山表贸公司承接的一个老猪场，已经有二十多年的养猪汗青，已经有过鲜丽时期，但近些年经交易绩有所下滑；萍岩坏饺，相识该情况后，顿时对近十年的经营情况进行了分析，发现凡是以卖仔猪为主的年份，均能获得盈利，而以卖肥猪为主的年份，盈利较少。从经营情况来看，为躲避风险，黄佳建议韶山分公司以销仔猪为主。在他的建议下，韶山分公司狠干一年，2011年实现利润165万元，远超10万元的预算指标。

“风险”变“保险”，压力激产活力。2012年底黄佳调任养殖发展部，其时的“公司+田舍”业务模式在大力奉行。为美满该模式，黄佳用了近半年的功夫，沉新梳理出“公司+田舍”模式下的财政治理风险，作出告终算尺度化的可行性钻研汇报，并向公司建议要进行平正的尺度化结算。建议被选取后，尔后一段功夫内，黄佳进入了忙乱状态，他写过的汇报资料、财政预警、呈批件、内部处罚通知等等就有四十多份，时时在半夜或是早晨，接到辅导的电话与之会商治理细节。正是由于这些精密化的治理措施，养殖发展部优化了合作田舍，代养费结算平正通明，公司财富风险得到了很好的节造，出栏规模也维持在之前的20万头，天然而然使得2015年成为积年来出产成就最好的一年。

十多年来，黄佳一向工作在养殖板块财政第一线，从初次对“公司+田舍”业务模式的钻研分析，到发现加工费与同业业竞争不具备优势，提出“将表购仔猪的毛利从其他养殖型公司挖掘回来”的概想，公司已经从2013年起头布局母猪场业务，到成立专门的“母猪事业部”，迎来了巨大飞跃。

随着公司业务的扩张，黄佳所带的团队也越来越大，从从前107国路旁破旧的“幼黑屋”到此刻海通物流园宽敞的办公室，从2012年的3人团队到此刻的14人，身边人来来走走，黄佳却在TB888通宝扎根十余年。有去职的员工问他为什么能待这么久？他回覆：“TB888通宝的养殖行业还有更大的发展，也越发必要财政人员做好建言建策等各项工作。”

时期一日千里，机遇如饥似渴，随着公司三项造度鼎新推动，养殖板块沉新定位，三事业部一中心分块治理，TB888通宝只管已经进入急剧发展时期，但仍存在人员储蓄不及，财政治理工作没有越发深刻等问题，面对这样的局面，黄佳将会进一步抓住鼎新东风，鼓励财政人员提出更多助推公司经营决策的建议，力争在TB888通宝高质量发展史上划上浓墨沉彩的一笔。