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公司梯队人才造就之《基于团队的有效沟通》顺利执行
颁布功夫：2012-06-29 浏览次数：892

6月20日至21日，公司总部人力资源部启动了年度梯队人才造就第一课——《基于团队的有效沟通》，公司总部、养殖、饲料、鲜肉板块共39名二级经营梯队人才参与了培训。

这次培训旨在援手梯队人才把握团队有效沟通的步骤，提升其沟通能力与技巧，改善当前梯队人才在沟通方面的短板。为确保培训成效，人力资源部协同马斌教授在前期做了充分的培训调研工作，通过调研了局分析网络了参培学员们亟需解决的问题并针对性的设计了培训课程。

马斌教授从解决有效沟通中存在的阻碍启程，从三个档次为培训学员讲授了这次培训课程。一是理论知识层面，教授各人若何与分歧层级的分歧对象进行沟通，若何在分歧情境下执行有效沟通，若何使用沟通技巧十步法等，援手各人成立了一套有效沟通的理论架构。二是情境案例讲授，让学员在案例中设置好的特定情境下，使用所学理论，去有效的处置有关事宜，让理论与实际相结合。三是在情境案例演练实现后，凭据学员在情境演练环境中的问题，进行点评，并与学员们探求若何有效解决现实工作中遇到的各类矛盾，若何凭借有效的沟通技巧解决工作中存在的问题，以提高工作效力。为确保培训执行成效，人力资源部在培训实现后对学员进行即时问卷调查评估，并针对培训课程设计了具体的培训成效落实打算。

两天严重而充实的培训在学员们的阵阵掌声中落下了帷幕。参培学员纷纷暗示：这是一场内容充实、案例丰硕，理论讲授与现实会商并沉的培训，不仅有针对性的解决了现实工作中的一些困境，更沉要的是推动了公司总部、养殖、饲料、鲜肉板块梯队人才的相互沟通和进建，营造了一种各业务板块缜密共同、相互沟通、相互竞争的优良氛围。

这次培崖打开了公司二级经营梯队人才造就的序幕，后期总部人力资源部将持续发展有关培训，助力梯队人才加快成长、全面提升幼我治理能力，援手梯队人才在更好的推广当前岗位职责的同时，为以来胜任经理级岗位打下坚实的基础。

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